АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
"ТЕАТР ПЛАСТИКИ "ВЕЛЕС"
ОГРН 1233900002600
ИНН 3900008223
КПП 390001001
ИНН 3900008223
КПП 390001001
«Теория сценического мастерства»
Возраст: 14+
Направленность: социально - гуманитарная
Срок реализации: 24 ак.ч.
Актуальность программы
Программа «Теория сценического мастерства» специально разработана для подростков старше 14 лет, стремящихся познакомиться с миром театра и развить своё творческое начало. В данном возрасте дети начинают активно интересоваться различными формами искусства, искать способы самоидентификации и выхода творческой энергии. Театр становится идеальной площадкой для личностного роста, выработки уверенности в себе, преодоления стеснительности и обретения внутренней свободы. Данная программа поможет молодым людям сформировать фундаментальные навыки актёрского мастерства, осознать свою уникальность и потенциал, научиться взаимодействию в коллективе и расширить границы своего творческого мира.
Цели и задачи программы
Цель программы: развитие творческого потенциала обучающихся средствами театрального искусства, формирование социальной активности через развитие творческих способностей на занятиях актерского мастерства.
Задачи
Образовательные:
Развивающие:
Воспитательные:
Образовательные:
- Научить основам актерского мастерства;
- Научить вариантам снятия внутренних и внешних зажимов обучающихся.
Развивающие:
- Развивать внимание, память;
- Развивать образное мышление, фантазию и воображение;
- Развивать технику и культуру речи;
- Развивать индивидуальные актерские способности: чувство ритма, пластичность и выразительность движения;
- Развивать коммуникативных способностей, умения общаться, взаимодействовать, умению работать в коллективе;
- Развивать навыки самостоятельной и коллективной творческой деятельности;
- Развивать способность входить в состояние публичного одиночества, что поможет выступать перед любой аудиторией.
Воспитательные:
- Формировать внутреннюю мотивацию к творческой деятельности;
- Формировать навык целеполагания, контроля и коррекции собственных действий;
- Воспитывать культуру общения в коллективе, внимательное и ответственное отношение к творческому процессу.
Планируемые результаты
Требования к результатам освоения программы определяются её ключевыми задачами, которые отражают индивидуальные, общественные потребности и включают в себя предметные, личностные и метапредметные результаты освоения курса.
Предметные:
Метапредметные:
Метапредметными результатами изучения курса является формирование универсальных учебных действий (УУД):
Познавательные УУД:
Регулятивные УУД:
Коммуникативные УУД:
- Совершенствование знаний в сфере актерского мастерства.
- Расширение знаний в области ораторского искусства.
- Способность правильно использовать навыки мастерства.
- Расширение кругозора.
Метапредметные:
Метапредметными результатами изучения курса является формирование универсальных учебных действий (УУД):
Познавательные УУД:
- Способность к публичным выступлениям.
- Приобретение знаний в сфере кино и театра.
- Главные правила публичных выступлений.
Регулятивные УУД:
- Расширение кругозора.
- Улучшение знаний в актерском мастерстве.
Коммуникативные УУД:
- Возможность общения с ещё большим количеством людей, благодаря улучшению знаний в языке и увеличению словарного запаса.
- Улучшение коммуникативных навыков ввиду повышения самооценки после приобретения новых знаний.
По окончании дополнительной общеразвивающей общеобразовательной программы обучающийся будет
Знать:
Уметь:
Личностные:
Знать:
- Основы и принципы публичных выступлений.
- Как развивать свое воображение.
- Основы развития собственной харизмы.
- Способы развития коммуникативных навыков.
Уметь:
- Применять навыки ораторского искусства в жизни.
- Правильно строить свое выступление.
Личностные:
- Уверенность в своих навыках и знаниях.
- Улучшения уровня знаний и умений.
- Способность заводить новые знакомства благодаря новым знаниям.
- Радость за собственные успехи и свершения.
«Управленческие навыки менеджеров
высшего и среднего звена»
высшего и среднего звена»
Срок обучения: 22 ак.ч.
Форма обучения: заочная, с применением исключительного электронного обучения
и дистанционных образовательных технологий
и дистанционных образовательных технологий
Общая характеристика программы
- Программа разработана образовательным подразделением АНКО "ТЕАТР ПЛАСТИКИ "ВЕЛЕС" для подготовки лиц, получивших высшее образование.
- Программа по виду образования – дополнительное образование
- Подвид - дополнительное профессиональное образование (повышение квалификации)
- Формы обучения: заочная, с применением исключительно дистанционных образовательных технологий, электронного обучения, посредством сети Интернет, с использованием программного обеспечения.
- Форма организации образовательной деятельности – индивидуальная и групповая.
- Режим занятий: занятия проводятся по учебному расписанию и предусматривается возможность обучения по индивидуальному учебному плану (графику обучения) в пределах осваиваемой дополнительной профессиональной программы повышения квалификации.
- Количество обучающихся в группе – 10.
- Продолжительность академического часа составляет 40 минут.
- Срок освоения программы – 22 ак.ч.
- Продолжительность обучения – 5 недель
- Язык обучения – русский.
- Обучение по программе осуществляется с применением исключительно дистанционной формы обучения. Для работы в системе обучающемуся выделяется логин и пароль.
- Программа не рассчитана на получение второго высшего образования, а направлена на повышение квалификации и расширение спектра профессиональных возможностей.
- Итоговый документ - удостоверение о повышении квалификации.
Цели и задачи программы
Цель реализации программы: повышение уровня профессиональных компетенций руководителей высшего и среднего звеньев путем предоставления современных знаний, навыков и инструментов, необходимых для эффективного управления персоналом, качественного принятия управленческих решений, оптимизации временных ресурсов и укрепления лидерских позиций.
Задачи:
- Формирование целостного представления о современных технологиях и методиках управления персоналом, повышении эффективности управленческой деятельности и принятии качественных управленческих решений.
- Предоставление участникам программы инструментов и методик, позволяющих самостоятельно планировать, регулировать и мотивировать сотрудников, решать конфликты и преодолевать кризисные ситуации.
- Развитие у участников программы управленческого мышления, креативности, гибкости и умения находить нестандартные решения в условиях неопределённости и высоких нагрузок.
- Воспитание высокого уровня профессионализма, этичности и ответственности в работе с людьми, формирование навыков конструктивного взаимодействия и сотрудничества внутри коллективов.
- Обеспечение слушателей актуальной информацией о тенденциях развития управленческих концепций и лучших мировых практиках управления современными компаниями.
- Оказание методической поддержки руководителям в формировании собственных управленческих моделей и подходов, основанных на новейших научных исследованиях и опыте успешных компаний.
Профессиональные компетенции
Компетенции слушателей, развивающиеся в результате освоения дополнительной профессиональной
программы повышения квалификации.
программы повышения квалификации.
| Вид деятельности | Стратегическое управление персоналом |
| Профессиональные компетенции | ПК 2.7. Реализация системы стратегического управления персоналом |
| Практический опыт | • Постановка задач руководителям структурных подразделений, определение материально-технических ресурсов для их выполнения. • Применение к работникам мер поощрения и дисциплинарного взыскания (ограниченно, в рамках нематериальной мотивации). • Управление внедрением программ и принципов стандартизации, автоматизации процессов управления персоналом (общие идеи и понятия, но без глубокого погружения в практику). |
| Умения | • Управлять эффективно и мотивированно персоналом (особенно базовыми инструментами мотивации и нематериальной стимуляции). • Проводить анализ продуктивности коллектива и предлагать улучшения (на уровне общих выводов и гипотез). • Применять базовые технологии тимбилдинга и координации усилий сотрудников. • Контролировать рабочие процессы, следить за достижением поставленных целей и задач. • Устанавливать доверительное общение с коллегами и руководством. • Использовать приемы преодоления стрессовых ситуаций и предупреждения конфликта. • Организовывать и вести совещания, презентации и переговоры. • Демонстрировать уверенную речь и поддерживать высокий личный профессионализм. |
| Знания | • Базовые теории управления персоналом и основные направления современной модели управления. • ажность четкого целеполагания и распределения задач среди сотрудников. • Значение корпоративной культуры и социальной политики в достижении успешных результатов. • Простейшие приёмы анализа эффективности деятельности персонала. • Основные стили управления и пути повышения личной эффективности. • Нормы делового общения и этики современного руководителя. |